新興公司“管理年活動”自4月開展以來，公司領導給予高度重視，各部門積極參加研討，形成了熱情參與、熱烈討論的氛圍。第一階段的中層干部研討會以“如何做一名合格的中層管理者”為主題，進行了兩次討論，詳細剖析了作為中層管理者所需具備的各方面素質，大家深刻認識到中層管理者要在工作中充分發揮承上啟下和模范帶頭作用，充分發揚“吃苦在前，享受在后”的敬業精神，帶好隊伍，提高工作和管理效率。中層管理討論會的會議紀要已送達至各位領導和各部門負責人。

      隨后，各部門開展了熱烈的討論，技術市場部和項目管理部不僅在部門內部召開討論會，還針對實際工作情況，組織跨部門討論，卓有成效的實現兩個部門工作上的協調和對接；計劃財務部和行政綜合部為達到提高認識、統一思想的目的，多次召開討論會，強化各方面工作；人力資源部也采取了電話和郵件等不同形式的討論。行政綜合部通過對管理年活動開展情況進行檢查，了解到各部門除積極開展學習和討論，還對會議內容作了詳細的記錄。目前，各部門已將部門討論會的會議紀要發送至行政綜合部，行政綜合部將集中送達至公司高層領導。

      公司管理年活動下一步活動安排：將于近期舉行全體員工座談會，各部門推選兩到三名員工代表，結合個人工作實際，暢談對公司管理和企業文化的理解。

（行政綜合部 黃冬玲）